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    營銷變革創新,實現高質量發展——記銀輪股份2022年營銷大會順利召開

    來源: | 作者:/ | 發布時間: 2022-03-03 | 1165 次瀏覽 | 分享到:

    2022年3月2日下午,公司召開以“營銷變革創新,實現高質量發展”為主題的銀輪股份2022年營銷大會,公司董事長、經營班子成員、各事業部相關負責人、各職能部門相關負責人以及全體總部營銷人員參加會議。同時,子公司的家人們通過觀看釘釘直播云參加會議。

    會議開篇,公司總經理夏軍圍繞“推動營銷變革創新,實現高質量發展“做了重要講話。首先高度肯定了2021年取得的營銷成績,同時分析了當前面臨的挑戰和機遇,再次明確了2022年的目標和任務以及2023年、2025年的中期經營目標和任務。最后提出了對營銷團隊的期望:1、認真學習董事會提出的三個文件和公司經營層的四個文件;2、深刻理解革命性變革、共同富裕;3、徹底轉變思想,主動擁抱并積極參與變革;4、提升營銷體系(YSS)競爭力;5、堅定信心,咬定目標,腳踏實地,全力以赴,為自己和公司取得勝利和輝煌。

    報告一:營銷總公司總經理牛永明做“營銷變革創新,實現高質量發展“主題報告,回顧了2021年的主要業績:銷售穩步增長、新能源成績突出、新客戶/新產品取得突破;同時分析未來市場的發展趨勢,后續會加強“營Marketing”板塊,通過對宏觀市場行業的分析,微觀聚焦到具體客戶、項目的拓展規劃;接著重點解讀了營銷公司變革創新后的組織架構,業務下沉,強化YSS,戰略市場、開源創收。通過戰略協同,聯合賦能,突破創新,體系保證來實現提質增效。最后??倢?022年的重點工作進行部署和指示,通過變革創新,全球營銷,突破/聚焦優質大客戶,確保效益優先,實現盈利性增長。

    報告二:上海銀輪副總經理王巍巍就上海戰區“聚焦新能源,打造大平臺,拉動雙循環“做了精彩的工作報告。介紹了上?;匦陆M織架構(初稿),圍繞大客戶統一管理、屬地服務;技術引領,提升工藝裝備和供應鏈;產品線聯動,最終實現增效創收。同時進行了清晰的市場定位,聚焦新能源,快速增長,控制風險,穩健經營,助推短中長期銷售目標的實現。其次以天鷹大客戶為例,深度解讀大客戶管理變革,通過變革創新,為客戶創造價值,以可持續發展實現高質量發展!

    報告三:公司總經理助理余斌就山東戰區“立足濰坊,引領華北“做了變革管理報告,簡明概述了山東戰區的情況及其營銷與服務變革的管理。多方面,全方位解讀大客戶管理變革,統一部署,立體作戰,通過戰區管理實現屬地化全球化的運營。同時制定了山東戰區2022年重點工作,明晰未來業績規劃。

    報告四:北美銀輪總經理陳曉斌通過視頻向我們呈現了北美銀輪的組織框架、管理機制以及業務拓展計劃,通過鞏固TDI傳統業務、莫頓康明斯后處理項目、墨西哥屬地化生產及新項目的引入來實現銷售額的增長。

    緊隨其后的是鄭重的簽約儀式。我們每一個戰區,都將擁有自己的目標,最終凝心聚力,捍衛總指標!會上夏總與營銷總公司??偤炗喠虽N售總目標考核協議,??偤蜕綎|戰區余總簽訂了山東戰區考核協議。他們對完成2022年的目標任務充滿信心,并表示堅決執行公司的決定,在新的一年里變革創新,為公司的發展作出新的貢獻。

    在奮斗拼搏的路上,榮譽與付出永遠都是正比。2021年營銷業績的背后,是每一位營銷戰士們的付出與拼搏。其中,成績突出的戰士們,更是用結果證明了自己的努力。會上先后頒發了先進工作者、優秀客戶經理、市場開拓標兵和優秀大客戶團隊。隨后新能源大客戶團隊的家人們右手握拳,莊嚴宣誓,用奮斗展現了銀輪力量,更激勵了在場所有營銷家人們蓄勢待發的雄心。

    而后,柴中華書記深刻剖析了營銷變革創新,實現高質量發展。同時對營銷系統的變革提出了六個方面:1、圍繞董事會,以利潤為導向,做好每個客戶的經營利潤表管理;2、客戶的三包索賠目標要下降并超預期;3、力爭新能源領域的優質項目;4、以客戶為導向,牽引驅動經營體,鞏固并創新發展自己的競爭優勢;5、以“雄鷹”理念,運行體系進行變革,建立營銷體系;6、營銷變革創新,多勞多得,各戰區遍地開花,實現共同富裕;

    最后,夏軍總經理肯定了本次會議開的非常成功。同時回顧走過的路,肯定了營銷團隊做出的巨大努力;面對變革創新,希望營銷團隊能充分引領;確保年度目標,營銷團隊必須再創輝煌;最后希望大家趁此營銷變革創新的機會,全力以赴,為自己而干,為銀輪而干,最終實現共同富裕!

    意氣風發,劈波斬浪,直掛云帆濟滄海!今天的榮耀更是明天成功的階梯,新的征程已然開啟,充滿熱血與激情的營銷戰士們,將再次背負起責任和使命,全力出擊,以當下為起點,蓄力踏入新征程,向百億目標全力進發,鑄就2022年新高度!


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